電鏡維護(hù)電鏡搬遷電鏡搬運(yùn)電鏡捆包的亞瑟報(bào)道：精‌密‍設(shè)‌備‍搬‌運(yùn)‍北京時(shí)間2021年10月01日10時(shí)01分，TCL華星印度模組廠首片產(chǎn)品成功點(diǎn)亮。點(diǎn)亮儀式在TCL華星印度模組廠主廠房?jī)?nèi)圓滿舉行，TCL華星印度模組廠的建設(shè)進(jìn)程再一次向前邁進(jìn)了一大步。TCL華星人在印度發(fā)揚(yáng)孤島求生的精神，將困難化為干勁，最終點(diǎn)亮?xí)r間較原計(jì)劃提前35天。TCL華星印度模組廠成立于2018年10月，受新冠疫情、印度及政治局勢(shì)不穩(wěn)定、中印簽證受限等因素影響，經(jīng)歷了3年的漫長(zhǎng)等待和堅(jiān)守，2021年8月24日TCL華星印度模組廠首臺(tái)設(shè)備在僅1名華星設(shè)備工程師的情況下成功搬入，印度前方傳來捷報(bào)，一名正在赴印途中的同事激動(dòng)地表示：“煎熬等待終于結(jié)束，戰(zhàn)斗從此刻開始”。7月底至9月，于艱難中獲取印度簽證的工作人員陸續(xù)登陸印度。因印度新冠確診病例依然維持在每日3萬以上，印度模組廠8月至今實(shí)行廠區(qū)全封閉式管理，9月7日到達(dá)印度工廠的TCL華星印度設(shè)備團(tuán)隊(duì)及僅有的4名廠商，在晚上不接觸其他人員前提下于隔離期內(nèi)提前開展設(shè)備安裝調(diào)試工作，至2021年10月1日，在人力支援不足、資源匱乏、中印文化磨合、語言交流不暢的情況下，經(jīng)過38天夜以繼日的奮戰(zhàn)，設(shè)備最終達(dá)成產(chǎn)品點(diǎn)亮標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，精‌密‍設(shè)‌備‍搬‌運(yùn)‍TCL華星印度模組廠其他部門工作上陣齊開花。為保證即將到來的生產(chǎn)期順利進(jìn)行，印度模組廠圖大于其細(xì)，對(duì)廠區(qū)環(huán)境嚴(yán)格要求，模組廠管理人員成立廠區(qū)巡檢小組，每周對(duì)全廠區(qū)定期巡檢，每次巡檢耗時(shí)兩小時(shí)以上，廠區(qū)被“翻個(gè)底朝天”，每一個(gè)角落都未曾逃過巡檢小組的法眼，每一個(gè)問題都做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理；廠端各部門成立潔凈室環(huán)測(cè)小組，對(duì)生產(chǎn)區(qū)潔凈度適時(shí)檢測(cè)和改善，總經(jīng)理江友東率領(lǐng)中方管理團(tuán)隊(duì)以身作則，與中印方職員共同開展廠區(qū)Super Clean工作，培養(yǎng)全體職員，尤其印方職員“親自參與、親手建設(shè)”的印度華星文化意識(shí)；受簽證限制，TCL華星印度模組廠目前僅5名供應(yīng)商，少了廠商的支援，各部門自力更生，“潔凈自己做、桌子自己組、網(wǎng)線自己拉、設(shè)備自己裝”；團(tuán)隊(duì)人員不足，品質(zhì)部的女同事們巾幗不讓須眉自動(dòng)補(bǔ)位上陣一線，兩名中方職員帶領(lǐng)兩名印籍大學(xué)生職員自己安裝工作桌、照明燈和插電線路。為后續(xù)生產(chǎn)工作正式啟動(dòng)時(shí)各環(huán)節(jié)無縫銜接，在嚴(yán)格管控疫情的前提下，倉儲(chǔ)物流緊跟物資運(yùn)輸進(jìn)度、規(guī)范倉庫管理；人力行政與各部門配合，持續(xù)開展人力招募工作，為技術(shù)人力儲(chǔ)備做強(qiáng)大后盾；各部門同步開展技術(shù)員、工程師技能培訓(xùn)，測(cè)評(píng)考核力排語言交流障礙，保證未來現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員種子選手接受高質(zhì)量職業(yè)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)則領(lǐng)頭緊抓印度工廠合規(guī)體系建設(shè)，組織全員印度法律、管理合規(guī)培訓(xùn)，精‌密‍設(shè)‌備‍搬‌運(yùn)‍中方職員白天廠區(qū)工作，晚上參與培訓(xùn)，工廠建設(shè)和制度管理學(xué)習(xí)兩不誤。每一位TCL華星人員都盡努力和可能為即將到來的運(yùn)營(yíng)期上“雙保險(xiǎn)”。