電鏡搬遷服務(wù)公司提供SEM-TEM-fib搬運服務(wù)-觀察到：一個在上世紀(jì)80年代末瀕臨倒閉的晶體管廠經(jīng)過二十多年的艱苦奮斗不僅于2003年在上交所成功上市，而且在2015年演繹了半導(dǎo)體封測界“蛇吞象”跨國并購的經(jīng)典案例，成功躋身于外包封測行業(yè)第四位，之后又再上升至第三。電鏡搬遷服務(wù)公司提供SEM-TEM-fib搬運服務(wù)發(fā)亞瑟發(fā)現(xiàn)在這個華麗轉(zhuǎn)身的過程中，公司到底經(jīng)歷了怎樣的涅槃重生?公司領(lǐng)導(dǎo)人又是以怎樣的眼光和布局主導(dǎo)了這一幕的精彩呈現(xiàn)?那是在1972年，當(dāng)時我國還處于計劃經(jīng)濟時代，全國各地掀起了建立晶體管廠的小高潮，江陰地方政府創(chuàng)辦的長江內(nèi)衣廠也不甘寂寞，也辦起了晶體管廠，這便是長電科技的前身。但出人意料的是，這個小小的晶體廠卻整出了大名堂。由于在我國同步衛(wèi)星發(fā)射中作出了貢獻(xiàn)，在1984年受到了***軍委的表彰。在那個時代，這個榮譽對晶體管廠而言是無上光榮的。然而，隨著改革開放國策的確立，那在當(dāng)時為什么會對如此年輕的王新潮委以重任呢?王新潮，1956年出生，由于政治出身不好，在讀完了小學(xué)和初中之后，卻沒有機會念高中，在做了2年泥瓦匠之后，17歲的他被分配進(jìn)入江陰織布廠當(dāng)機修工。然而，王新潮并沒有安于現(xiàn)狀，在1983年隨著設(shè)立了自學(xué)考試制度，已經(jīng)27歲的他決心在30歲之前要通過自學(xué)考試，這在他當(dāng)時看來是出路。在那段時間中，王新潮只有兩件事要做：白天工作;晚上學(xué)習(xí)。經(jīng)過三年的刻苦執(zhí)著，提供SEM-TEM-fib搬運服務(wù)發(fā)亞瑟發(fā)現(xiàn)王新潮以畢業(yè)生的成績通過了自學(xué)考試。就這樣的一位勤奮好學(xué)的年輕人也悄然進(jìn)入了江陰市領(lǐng)導(dǎo)的視線里，而他們卻正在為日益衰敗的江陰晶體管廠物色新的領(lǐng)路人。然而，王新潮的到任卻并非一帆風(fēng)順，因為在當(dāng)時的客戶華晶看來，一個紡織廠的機修工怎么能去管理好一個半導(dǎo)體廠?這中間的行業(yè)距離太大了。經(jīng)過江陰市領(lǐng)導(dǎo)的再三溝通，王新潮在客戶的質(zhì)疑下只能以黨支部書記兼副廠長的身份到任。那在當(dāng)時為什么會對如此年輕的王新潮委以重任呢?王新潮，1956年出生，由于政治出身不好，在讀完了小學(xué)和初中之后，卻沒有機會念高中，在做了2年泥瓦匠之后，17歲的他被分配進(jìn)入江陰織布廠當(dāng)機修工。然而，王新潮并沒有安于現(xiàn)狀，在1983年隨著設(shè)立了自學(xué)考試制度，已經(jīng)27歲的他決心在30歲之前要通過自學(xué)考試，這在他當(dāng)時看來。在那段時間中，王新潮只有兩件事要做：白天工作;晚上學(xué)習(xí)。經(jīng)過三年的刻苦執(zhí)著，提供SEM-TEM-fib搬運服務(wù)發(fā)亞瑟發(fā)現(xiàn)王新潮以成績通過了自學(xué)考試。就這樣的一位勤奮好學(xué)的年輕人也悄然進(jìn)入了江陰市領(lǐng)導(dǎo)的視線里，而他們卻正在為日益衰敗的江陰晶體管廠物色新的領(lǐng)路人。然而，王新潮的到任卻并非一帆風(fēng)順，因為在當(dāng)時的客戶華晶看來，一個紡織廠的機修工怎么能去管理好一個半導(dǎo)體廠?這中間的行業(yè)距離太大了。經(jīng)過江陰市領(lǐng)導(dǎo)的再三溝通，王新潮在客戶的質(zhì)疑下只能以黨支部書記兼副廠長的身份到任。王新潮上任不久便發(fā)現(xiàn)，晶體管廠的成品率只有50%。于是，在全廠開展以質(zhì)量為核心的責(zé)任制，通過一年多的努力，將成品率提升到了70%-80%。他的努力終于打消了華晶的疑慮，并在1990年升任為廠長。面對一個虧損已高達(dá)218萬資不抵債并且只有一個客戶的爛攤子，王新潮又該如何應(yīng)對?提供SEM-TEM-fib搬運服務(wù)發(fā)亞瑟發(fā)現(xiàn)所謂新官上任三把火，這火便是親自作詞作曲寫廠歌，構(gòu)建企業(yè)文化;第二便是狠抓質(zhì)量;第三，帶領(lǐng)富余技術(shù)員研發(fā)新型LED指示燈，創(chuàng)造新的營收。前兩把火起了很大作用，但是第三把火卻燒出了問題。在只有客戶以及在計劃經(jīng)濟的影響下，投入研發(fā)新產(chǎn)品是一項冒險的事業(yè)，遭到了廠內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)和工人的反對。然而，在銀行不可能情況下，王新潮四面找人借錢，湊夠了研發(fā)經(jīng)費五萬元。1991年—1993年之間，在他親自帶人騎自行車推銷下，新開發(fā)的LED指示燈產(chǎn)品銷售額占到了全廠營業(yè)額的三分之一并且實現(xiàn)了扭虧為盈，這也是江陰晶體管廠開發(fā)成功的新產(chǎn)品。同時還拉來了國外客戶，緩解了產(chǎn)品與客戶單一的問題，并在1992年江陰晶體管廠正式更名為長江電子實業(yè)公司(簡稱：長電)。新潮上任不久便發(fā)現(xiàn)，晶體管廠的成品率只有50%。于是，在全廠開展以質(zhì)量為核心的責(zé)任制，通過一年多的努力，將成品率提升到了70%-80%。他的努力終于打消了華晶的疑慮，并在1990年升任為廠長。面對一個虧損已高達(dá)218萬資不抵債并且只有一個客戶的爛攤子，王新潮又該如何應(yīng)對?所謂新官上任三把火，這火便是親自作詞作曲寫廠歌，構(gòu)建企業(yè)文化;第二便是狠抓質(zhì)量;第三，帶領(lǐng)富余技術(shù)員研發(fā)新型LED指示燈，創(chuàng)造新的營收。前兩把火起了很大作用，但是第三把火卻燒出了問題。在只有客戶以及在計劃經(jīng)濟的影響下，投入研發(fā)新產(chǎn)品是一項冒險的事業(yè)，遭到了廠內(nèi)有些領(lǐng)導(dǎo)和工人的反對。然而，在銀行不可能情況下，王新潮四面找人借錢，湊夠了研發(fā)經(jīng)費五萬元。1991年—1993年之間，在他親自帶人騎自行車推銷下，新開發(fā)的LED指示燈產(chǎn)品銷售額占到了全廠營業(yè)額的三分之一并且實現(xiàn)了扭虧為盈，這也是江陰晶體管廠開發(fā)成功的新產(chǎn)品。同時還拉來了國外客戶，緩解了產(chǎn)品與客戶單一的問題，并在1992年江陰晶體管廠正式更名為長江電子實業(yè)公司(簡稱：長電)。